Une boîte à 25 centimes. Une paire de gants. Deux serviettes. Un sac en papier. Une étiquette. Une feuille de papier cuisson. Une dose de produit de nettoyage. Pris séparément, ces achats paraissent insignifiants. Mais lorsqu’ils sont utilisés des dizaines ou des centaines de fois par jour, les consommables peuvent représenter un budget considérable pour un restaurant, une boulangerie, une pâtisserie, une boucherie, un coffee shop ou une activité de traiteur. Le problème est

Un restaurant peut afficher une salle pleine, une boulangerie peut vendre toute sa production et une boucherie peut réaliser un chiffre d’affaires important… sans pour autant dégager suffisamment de rentabilité. Le chiffre d’affaires impressionne. Mais il ne dit pas ce qu’il reste après l’achat des matières premières, les salaires, les cotisations sociales, le loyer, l’énergie et toutes les charges nécessaires au fonctionnement de l’établissement. Pour mesurer la performance

CDI, CDD, contrat d’extra, saisonnier, temps partiel, intérim, apprentissage, groupement d’employeurs… Dans la restauration et les métiers de bouche, les besoins en personnel varient fortement : service du week-end, remplacement d’un salarié, saison touristique, commandes de fin d’année, activité événementielle ou recrutement durable. Mais la souplesse recherchée par l’employeur ne permet pas de choisir librement n’importe quel contrat. Chaque dispositif répond à des conditio

Ce que les professionnels des métiers de bouche doivent savoir Le ministère de l’Agriculture a publié le nouveau Plan national de contrôles officiels pluriannuel 2026-2030, appelé PNCOPA. Ce document présente l’organisation du système français de contrôle de la chaîne alimentaire, la répartition des missions entre les différentes autorités et les principes utilisés pour programmer les inspections entre 2026 et 2030. Restaurants, boulangeries, pâtisseries, boucheries, charcute

Article mis à jour le 28 septembre 2026 Le HACCP ne commence pas au moment où le plat entre en cuisson. Il commence dès la réception des marchandises et se poursuit jusqu’au service au client. Chaque étape peut introduire ou aggraver un danger : rupture de la chaîne du froid, produit non conforme, contamination croisée, allergène non maîtrisé, cuisson insuffisante ou refroidissement trop lent. L’objectif n’est pas de remplir des fiches pour remplir des fiches. L’objectif est

Selon l’UMIH, 63,7 % des établissements interrogés ont enregistré une baisse de chiffre d’affaires sur juillet-août 2026. Le sujet n’est donc plus seulement d’attirer des clients : il faut comprendre ce qu’ils achètent, ce qu’ils abandonnent et ce que cela change à la marge. Une salle qui se remplit ne raconte pas toute l’histoire. Un client peut venir, apprécier son repas, laisser un avis positif… et pourtant dépenser moins qu’avant : pas d’entrée, dessert partagé, eau plutô

Dans un établissement de restauration, la sécurité sanitaire ne repose pas uniquement sur les bonnes pratiques réalisées au quotidien. Il faut également être capable d’expliquer son organisation, de présenter ses procédures et de démontrer que les mesures prévues sont réellement appliquées. C’est précisément le rôle du Plan de Maîtrise Sanitaire, plus couramment appelé PMS. Le PMS, bien plus qu’un simple document administratif Le PMS rassemble et organise les mesures mises en

Acheter un four 6 000 € ne signifie pas qu’il « coûte » 6 000 € à votre établissement ce mois-ci. Vous l’avez bien payé maintenant — et votre trésorerie, elle, le ressent immédiatement. Mais ce four va travailler plusieurs années : il va cuire, s’user, demander de l’entretien et, un jour, être remplacé. En comptabilité, son coût est donc réparti au fil du temps. C’est cela, un amortissement. L’amortissement n’est ni une facture supplémentaire, ni une somme à virer chaque mois

Un établissement peut avoir du monde, un bon chiffre d’affaires, des équipes investies… et pourtant perdre de l’argent sans le voir. Le problème ne vient pas toujours d’un mauvais produit ou d’un manque de clients. Il peut venir de petites pertes quotidiennes : une portion trop généreuse, une réception non contrôlée, une DLC oubliée, une erreur de préparation, un emballage non compté, une promotion mal paramétrée ou encore un prix fournisseur qui a augmenté sans être répercut

En restauration, les termes PMS, HACCP et bonnes pratiques d’hygiène sont souvent employés ensemble. Pourtant, ils ne désignent pas exactement la même chose. Le risque est simple : accumuler des classeurs, des relevés et des affichages sans que l’équipe ne sache réellement quoi faire au quotidien. À l’inverse, un restaurant peut avoir de bonnes habitudes de travail, mais être incapable de démontrer sa maîtrise sanitaire lors d’un contrôle. L’objectif d’un Plan de Maîtrise San

La méthode pour grandir sur des bases solides Développer un restaurant, une boulangerie, une boucherie, un traiteur ou un commerce alimentaire ne consiste pas seulement à vendre davantage. Une hausse du chiffre d’affaires peut même devenir dangereuse si elle exige plus de personnel, plus de stock, plus de matériel et plus de trésorerie sans améliorer réellement le résultat. La bonne question n’est donc pas seulement : « Comment attirer plus de clients ? » La question utile es

Chaque été, beaucoup de restaurateurs se posent la même question : faut-il fermer pour les congés annuels ou rester ouvert pendant une période plus calme ? La réponse n’est jamais automatique. Fermer permet de reposer l’équipe, faire des travaux, nettoyer à fond, reprendre de l’énergie et éviter de tourner avec trop peu de clients. Mais fermer signifie aussi arrêter les encaissements alors que certaines charges continuent : loyer, assurances, abonnements, remboursements, comp

Une intoxication alimentaire n’est jamais un “petit incident” pour un restaurant. Même lorsque les symptômes semblent limités à des douleurs abdominales, des vomissements ou une diarrhée, les conséquences peuvent devenir graves : hospitalisation, enquête sanitaire, retrait de produits, fermeture administrative, perte de confiance des clients, voire poursuites judiciaires dans les situations les plus lourdes. Pour un restaurateur, le sujet doit être abordé avec sérieux, mais s